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金沙990活动大厅集团召开四季度中层干部会议

2024-10-25 269

  1023上午金沙990活动大厅集团博物馆报告厅召开四季度中层干部会议,对1—9月份生产经营情况进行总结,对下一步重点工作进行部署。金沙990活动大厅集团经理班子成员、金沙990活动大厅经理班子成员、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。金沙990活动大厅集团党委副书记张伟主持会议。

  会上,金沙990活动大厅总经理梁德权通报1—9月份公司生产经营运行情况强调,1-9月份金沙990活动大厅产销量、收入、利润等指标超同期,下一阶段要重点做好方面工作:一是通力协作,确保完成产、销量计划全年目标二是瞄准烟草市场风向,聚力攻坚再创效益巅峰三是加强退货和客诉管理,为市场开拓保驾护航四是全力以赴“降”成本,尽所能增效益;五是保建设,寻产品,提研发,谋市场。

  金沙990活动大厅集团党委副书记、总经理李迎春对1-9月份生产经营工作进行评析。对当前重点工作提出具体要求,一要加强退货和客诉管理,生产、技术部门密切配合、通力协作,加强控制、优化工艺、补足短板,为扩销增效提供保障要严格按照公司确定的销售边界推进产品销售三是各单位、部门要充分发挥降本节支叠加效能,集众智、谋良策,共创降本增效新局面四是要做好年度决算的准备工作,各单位、部门要对前期的政策“红利”落地情况进行细致梳理,财务部门要做好收集汇总整理五是各单位、部门进一步加强费用管控工作,树立“过紧日子”思想,在资金预算和使用上,主管领导要亲自把关,相关领导要担当负责,保证资金用在刀刃上财务管理部门严格审核、考核,避免不必要的支出造成浪费六是要打好四季度这场一季管两年的关键战役,以精准的市场研判,精确的市场把控,抢占先机,助推公司效益水平再上新台阶。

  金沙990活动大厅集团党委书记、董事长徐祥作总结讲话。他指出,1-9月,公司生产经营总体完成情况较好,产销量、利润、利税等指标均超同期,为公司完成全年目标奠定良好基础。

  就下一阶段工作,徐祥作出具体部署和要求。

  第一,要坚定不移落实全年销量目标,以销量的新突破,推动超额完成全年经营目标

  第二,要全力推进22#纸机项目建设,在确保项目按期调试投产的同时,提前一步做好项目投产前期市场的探索和产品开发,最大限度将项目建设成果转化为推动公司发展的经济效益。

  第三,要做好2024年度全员考评,结合新情况、新变化及上级部门的新要求,细化完善考评方案,各级领导要高度重视、认真对待,党委工作部人力资源部要通力配合,全力以赴做好相关工作。

  第四,要做好2025年定岗、定编、定员评聘的准备工作。随着2025年22#纸机投产,公司组织结构调整、架构完善、编制优化将逐步推进。要按照科学合理、精干高效的原则,做好“加减法”,同时结合年度考评结果,做好人员评聘,为提升公司整体运营效率打牢基础。

  第五,2024年公司战略研讨会将确定未来五年的战略方向、目标定位,各单位、部门在全面抓好全年各项目标任务落实的同时,按照战略研讨会确定的整体方略,结合本单位实际总结好2024年工作,谋划好2025年计划,为2025年各项工作起步奠定基础。

  第六,要做好公司2025年产销平衡计划、生产经营计划、大项目及各项预算、测算,为新一年实现效益新突破提供指导。

  第七,要创新开展好“反思月”活动,各单位、各部门要在思想上正确认识“反思”,主动对照“更好”找差距、查不足,总结经验教训,既客观评价,分析根源,又要找出科学合理的解决办法,制定适合实际的制度和措施,扬长避短,使各项工作百尺竿头更进一步。

  会议要求,各单位要认真传达贯彻四季度的会议精神,特别是金沙990活动大厅集团党委书记、董事长徐祥的讲话精神,结合部门的实际情况,利用一课”、文化讲层层一把手负责制的机制,组织学习,确保全体员工对会议精神有准确的认识,确保各项工作有序进行,力争超额完成全年的产销量目标。

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